Erakundearen egitura

matrizearen Erakundearen egitura konpainiaren kudeaketa eraketa aldaera ohikoena bat jotzen. Gehienetan da enpresa handien erabiltzen da. Aukera hau erabiltzean, proiektuaren erakundearen egitura eraikitzea menpekotasuna zuzeneko bakarra proiektuaren burua, baina baita departamentu funtzionala kudeaketa dakar. Ondorioz, kontrol bi norabideetan aldi berean dago.

Horrelako Erakundearen egitura osoa kudeaketaren erantzukizuna bere gain hartzen. Bereziki, Zuzendaritza da plangintza eta ondorengo planaren Enkarnazio ardura. Kasu honetan, kudeaketa funtzionala, bere aldetik helarazi bere eskumenen kudeaketa proiektatzeko batzuk. Horrez gain, hura bereizten da beharrezkoa adituen aurkezteko ere.

Kontuan izan behar da hori kudeatzeko modu honetan trantsizioa egitura osoa ez egiten du. Erakundeak joera soilik mugitzeko zati batean. Aldi berean kontrola forma hau erabiltzen bideragarritasuna neurri handi batean araberakoa izango trebetasuna on zeregin kudeatzaileak, baita nor esleitu dira profesionalen gaitasunak kudeatzeko duten gaitasuna da.

Erakundearen egitura duala, jakina, langile guztiak kudeatzeko zailtasun batzuk dakar, egiten du neurri batean zaila da, langileen erabilera. honekin batera, praktikan, kontrol-modu hau oso eraginkorra da.

Erakundearen egitura bat, besteak beste sailen arteko elkarrekintza irtenbide eraginkorrenak eskaintzeko erronkei konpainiak begira guztiei dakar. Horrez gain, matrize kudeaketaren forma emandako baliabide guztien erabilera kolektiboa eskatzen du. Hau bereziki garrantzitsua da denean material garestia edo arraroak beharra.

Pentsatu- Erakundearen egitura gastua baliabideekin malgutasun batzuk egiteko aukera ematen du. Bere aukera ona erabilera esker ekoizpen prozesuaren koordinazioa eraginkorrena bermatzeko. kudeaketa sistema trantsizio baten beharra dago aukera handirik batek eragindako lineala funtzionala kontrol sistema hainbat planak ezartzeko. honekin batera, matrize egitura bera ez da lineala funtzionala kudeaketa sistema baten erabilera ukatzeko, eta alderantziz, bere desabantaila batzuk kendu mekanismo oso eraginkorra da.

zalantzarik gabeko jotzen kontrol sistemen abantailak Kontuan izan behar da.

Lehenik eta behin, matrizearen egitura eskari eta nahita orientazio handiagoa, eraginkortasuna handitu ditu kudeaketaren dabil. abantaila garrantzitsu bat, dagoeneko adierazi bezala, langileen gaitasun profesionalak emandako baliabideen erabilera eraginkorragoa egiteko aukera dago. Nabarmen zehatz gaineko kontrola maila handitzen helburu eremuak, baita direla produkzio beharrak lotuta sortzen ari zailtasunak erantzunez nabarmen azkarrago.

Hala ere, bistako abantailak arren, matrize kontrol sistema ere desabantaila batzuk ditu. Horien artean, bereziki, kontuan izan behar da lana, eta horrek menpekotasun bikoitza ondorioa da exekuzioa erantzukizuna zatiketa argi batekin zailtasuna. Kontrol sistema honek funtzio batzuk bikoizketa bat da, ez dago baliabide eta unitate funtzional, eta diseinu erabilera gain kontrol-sistema bikoitza eusteko beharra da. kontrol sistema honekin, han sailen lidergoa arteko gatazka bat probabilitate handia dago. Esparru horretan, parte hartzen duten langileen profesionaltasuna maila baldintzak nahiko altua ezartzen.