Taktikoa plangintza - enpresa-kudeaketaren elementu garrantzitsua

Plangintza estrategikoa eta taktikoa oinarrizko kudeaketa edozein erakunde funtzio asko du. Batez ere, tresna osagarriak programak eta proiektuak bereziki garatutako bere kalitatea performance jarraipen jarraian erabiltzeko moduan.

helburuak eta helburuak enpresaren kudeaketan ezarritako definitzea, plangintza estrategikoa aurretik. Bakarrik plan argi bat garatzea izango da, besteak beste, kudeaketan funtzio motibazioa, antolaketa eta kontrola ezartzeko laguntzen.

antolaketari funtzionamendua oinarria plangintza estrategikoa, bertan egon antolaketa-gaiak eta baliabideak esleitzeko arazo, aurreikuspena, egokitzapena ingurumena eta enpresaren barne-antolaketa bezala zuzenduta egon behar du.

Taktikoa plangintza estuki lotuta, eta, argitzeko zuzena, osagarri eta garatu duen estrategia zehazteko. Beharrezkoa taktikak azpian ekintza zehatzak plangintza ulertzeko, planean ezarritako helburuak lortzeko metodo nahiko eraginkorra ordezkari. Bestela esanda, planteamendu taktiko bat plangintza norabide estrategiko adierazpen modu bat da.

helburu estrategiko batekin taktikoa plangintza lotuta dago, eta horren funtsa da modu horretan, enpresaren helburuak eta helburuak lortzeko ahaleginak egin behar identifikatzeko. zehatza plangintza, diseinua eta jardueren definizioa mota hau. Taktikak zenbait urrats, urrats hori ematen da estrategia helburua iristeko adierazten du.

Zer planifikazio taktikoa hobeto ulertzeko, beharrezkoa da bere estrategiko batetik alde nagusiak xehetasunez kontuan.

Lehenik eta behin, bi kontzeptu horiek xehetasunez planak prestatzeko desberdina. Plangintza estrategikoa negozio linea funtzionamendua orokorra eraikitzen, eta taktika at - osatzen duten programak bizitzako detaile txiki gaia dira.

Bigarrenik, estrategia dakar epe luzerako planak egiteko. Estrategia epe laburreko plangintza bat da.

Hirugarren, bi kontzeptu horiek aditu-maila, eta horrek behar erabaki bat eragin desberdina. Adibidez, prestatzeko plan estrategikoak senior kudeaketa emandako erabakia. Taktikoa plangintza adituek kontuan hartu ugari erdiko kudeaketa.

Laugarren, estrategia prestatzeko erronka berrikusi menpe eta arazoak enpresaren negozio ikastaro normal arraroak dira, eta epe laburreko plangintza - behar zaie aldizka problematikoa gaiak.

Bosgarren, bien arteko aldea plangintza metodoak - alternatibak kopuruak. estrategikoan By - alternatibak, taktikoa kopuru handi bat - oso gutxi dira.

plangintza prozesua epe labur batean The plan eta bere onarpena edo onarpen prestatzeko osatzen dute. prestakuntza honetan bilketa eta informazioaren sistematizazioa, fintasun bat eguneratu jarraian dakar. Datu horiek egiten da azterketa eta helburuak fintasun, plangintza eta horiek lortzeko neurriak lantzeko on. Enpresaren espezialistek by planaren objekzio kasuan, ez, burua baieztatzen zuen.

plangintza taktiko bezala uneko edo martxan dezake. Lanaren zati honetan zehar, batez ere, enpresa kudeatzailea nor konpainiaren egun bat edo hilabete lan planifikatzeko arduratzen da.