Zer da antolakuntza-kultura?

Antolakuntza kultura-balioak, sinesmenak komun eta dauden portaera-arauak harremanak azpian dauden bi erakundearen barruan eta kanpoan forma manifiesta.

Jakina da gidatzen zerbitzuen oinarrizko hainbat ezaugarria portaera hori elementu aldatu egin dira eta bere erabilera gehiago izan zen lehiakortasuna eta kontrola eta ekoizpen eraginkortasuna hazkundea faktore gisa. Antolakuntza kultura luzitu gizarteko kide dira, hau da, dute.

Ez dago kontzeptu bat da kultura korporatiboaren. aztertu beharko lirateke, eta bere berezitasuna. Korporazio kultura - duten langile guztiei onargarriak dira arau-multzo bat. Kontuan horrelako kultura bat, beste edozein bezala, formako eta giza jarduerak aldatu. Baina non harreman eraikin sistema guztia jada ezarritako korporazio horietan, kultura honek bere garraiolari bereizi eta langileak lan egiten duen erakunde baten parte bihurtzen da. Askotan, berrikuntzak izan diren arrakastaz enpresa batzuen abian jarri porrota sor daiteke. korporatiboa kulturaren presentzia da erakunde guztietan finkoa. Eta ez du norbaitek bere eraketa edo ez galdera arduratzen den ala araberakoa izango da.

terminoa "Antolaketa kultura" azaleratzea 70-garren 20an mendeko urte dagokio, eta bere esparru kontzeptuala 1980ko hamarkadan garatu zen Estatu Batuetan. Prozesu hori portaera banakako, ikertzaileak, kudeaketa eta eragin erakundearen teoria.

Kultura honen eraketa erakundea da, eta horrek espontaneoa edo zuzendu ahal garapenean eragina duten barne eta kanpo faktoreen araberakoa da. Era berean, bere garapena da gizarte eta enpresa ingurunean eragina, baita estatu, nazio, eta faktore etnikoa.

Antolakuntza kultura faktore batzuen eragina:

Lehen deia artean:

• Interes-kudeaketaren parte hartuta;

• kudeaketaren larrialdiren bat gertatuz gero erantzunez;

• ekoizpen eta jokabide nagusi zerikusia;

• irizpide horren bidez, langile sustatzeko ospatzen.

bigarren:

• erakundearen egitura;

• datuen sistema

• gela dekorazioa, barne-diseinua kanpoko eta barruko;

• Hori papera izan enpresa garapena pertsona buruzko istorioak.

Badira antolaketa-kultura gisa elementu batzuk:

1. enpresa, eta horrek langile eta bezeroei jarrera definitzen filosofia.

2. balio-sistema nagusi.

3. erakundeko harremanen arauak.

4. arauak eta enpresaren jokabide sistema bat.

5. lan-baldintza sozialak eta psikologikoak

6. Erritu, ikurrak eta jarrera zeremonia.

Aurreko guztiaren oinarrian, honako ondorioak atera ditzakegu:

1. Izan ere, erakundearen kanpoko egokitzapen eta barneko integrazio zailtasunak gainditzen dela, zenbait esperientzia bat, bere kulturaren oinarri bihurtzen bereganatzen du.

2. Antolakuntza kultura egoera bat eratu da, elkarrekin zailtasunak gainditzeko.

3. kultura horren oinarria da konpainiaren sortzaileetako osatutako, kasu honetan, eta bere core beren bizi-esperientzia eta aurreikuspenak oinarrituta sortu da.

4. antolaketa-kultura funtsa da ohiko industria honetan lan egiten duten langileek habitat dela. Hala ere, printzipio kontzeptu honen eraginak bihurtzen langile edo bystanders berrirako nabarmenik.

5. Kultura honen printzipioak uler daiteke guztiz bakarrik historia eta garapena erakundearen azterketa, bereziki, une kritiko horietan aldean ondoren, bere garapenean zehar topatu zuen.

Bada, behar bezala ulertu erakundearen kultura ezaugarri guztiak, kudeaketa beren praktikan konponbideak ezartzeko, eta etorkizunerako bideragarri planak garatzea izango da.