Mendekotasun - menpekotasun edo beharrezko hierarkia sinple bat

Mendekotasun - zorrotzak eta unquestioning obedientzia rank edo senior baten posizioa oinarritutako diziplina printzipioak junior sistema bat. Adibide gisa, hau harremanen arautzea, hau da, Estatuko organo eta militar funtzionarioek eskumenak oinarritzen mekanismo gisa jarduteko. Hau llamado diziplina militarra. beste edozein talde, adibidez, mediku talde mediku instalazioak ere, era berean, mendekotasun-printzipioaren maila guztietan errespetatzen.

Negozio-esfera buruz hitz egin dugu eta kontuan hartu bada erakundeko buru bat baino gehiago, junior senior menpekotasun sistema baten sarrera derrigorrezkoa da beharrik. langileak handitzea eta enpresaren funtzio hedapen batera han zuzeneko ugazaba, beharra eta horietako bakoitzak bere zatiketa propioa kudeatzen da. Kasu honetan, zerbitzu komando-kate bat - liderrak batzuen mendekotasun ofizialeko mekanismo bat, elkarrekin beren dituzten sail, talde bat beste buruzagi, hierarkia eskailera posizio handiagoa okupatuz. kate bat, hala nola, luzera erakundeen desberdinetan aldatu egiten da. Kasu batzuetan, urrats bakarra edo bi duten antolaketa-maila txikiena daude pertsona horiek enpresa-burua bereizteko. fase arteko beste erakundeen kudeaketan posizioak askotan bezala, dozena bat baino gehiago izan daitezke.

Uste da komando-kate labur gehiago optimoa. Bestela, arazo arrisku handia du rank eta fitxategi-erakundeko kideak maila altuena liderrak batetik urruti lotutako.

Mendebaldeko enpresek gero, azken urteotan, joera topo egin dezakezu hierarkia eskailera iraupena gutxitzea bidean. Aldi berean han zerbitzu horizontal harremanak, gutxienez garrantzitsua dira harreman bertikalak dira, halaber, gertatzen ari den bezala, gauza bat, hala nola lan-menpekotasuna bezala buruz hitz badugu rola handitzea da. fenomeno hori dela medio, azkenean antolakuntza erabakia enpresako kideek arruntak aukerak zabaltzeko.

Asko erabakiak benetan garrantzitsua jada ez hartu beharreko hierarkia goialdean hasi dira, eta demokrazia industrial forma desberdinak ezartzearen bidez. Kasu honetan, komando-kate - hau ez da egituraketa mekaniko bat besterik ez.

Garrantzitsua da kudeaketa-luzera edozein katean presentzia dela, unitate baten buruzagi bat autoritate erabakiak soilik beren ardurak ofiziala baitan ditu, kontuan izan. Ideal menpekotasun - sistema bat, ofizial bakoitzari automatikoki bere eskumenen mugak haratago joan zereginak erabakia maila handiagoak bidaliko luke. Debekatuta dago inolaz ere hierarkia ofiziala urratzen denean aginduak ofiziala emanez: burua igaro gabe agintzeko, edo "joan" kudeaketa egitura etapa bidez. Hau ikuskatzaile autoritatea txikiagotu eta eragin kontraesankorrak eman argibideak.