Lanaren motibazioa

Bat liderraren zeregina, enpresa-tamaina kontuan hartu gabe - ahalik eta mozkin maximoa lortzeko. Horretarako, hautatu irudi egokia eta egoera langile sortzeko. negozioaren tamainaren arabera aldatzen ari da eta langile kopurua. Ordena eraginkortasunez lan horiek ere, faktore zenbaki bat kontuan hartu behar duzu. Horietako bat - lan-motibazioa. Epe honetan zenbait jarduera langile sustatuz enpresa helburuak lortzeko beren beharrak betetzen dituen prozesua aipatzen du.

Lan motibazioa zapaldu egitura du. Prozesu hau epe luzera egin behar da diseinatu, bat-denbora ekintzak bezala, oro har, ez dute nahi den emaitza ekarri. estrategia garatzeko, kontuan hartu honako hauek:

· Joeren eta langileen interesak;

· Kualitate pertsonalak eta profesionalak eta mugak langile garapena;

· Langile eta talde bakoitzaren gaitasunak Motibazio.

manager bakoitza berehala izan behar du eta jarduera behar bezala lehentasuna. langile bakoitza sinesmena konpainiaren irabazien hazkundea eta produktibitatea barneko bere helburu nagusia da, eratu beharko luke. Zentzu horretan, beharrezkoa da, zein baldintzapean du helburu langile eta enpresaren bat egingo sortzeko. Horrez gain, langile beren jarduera hauteman behar auto-hobekuntza, pertsonala eta fundazio-iturri gisa hazkunde profesionala.

Lan motibazioa - duten giza arrazoi eta pizgarriak hainbat erabilera dakar prozesu bat. staff erlazioa lanera, neurri handi batean zehazten balio sisteman pertsonari, of taldeak klima psikologikoa, lanean diren enpresa eta erabilitako pizgarri sortutako baldintzak.

motibazioa sistemaren langileek bermatu behar dituzte:

1. Enplegu betea.

2. hazkunde pertsonal eta profesionalerako aukerak ematea.

3. lanaren emaitzen koherentzia eta ordainketa-maila.

4. Laneko Segurtasun eta Osasunerako.

5. Aldeko taldeak klima.

Lan motibazioa metodo hauek erabiltzen ditu:

· Ekonomia:

- Zuzen. Piecework edo denbora-oinarritutako soldata, hobariak eta kuantitatiboa eta materiala bestelako pizgarriak adierazle kualitatibo, matrikula.

- Zeharkako. bidaia-gastuak, ostatua, janaria emateari lokaletan ordaintzea.

· Ez-diru. Gora mugitzen karrera eskailera, prestakuntza, lan-baldintzak, bilerak eta lan malgua partaidetza hobetzea.

Horrela, posible da motibazio irizpide nagusia osatzeko:

1. Ondo eraikitako erakundearen funtzionamenduaren eredua. Langile orok daki beren eskubideak eta erantzukizunak.

2. emaitzen erantzukizuna Personal.

3. giro korporatibo bat non langile guztietan eroso sentitzen eraketa.

langileen motibazioa modutan gerta daiteke. araberakoa faktore askoren araberakoa da. Hori gehien erabiltzen diren oinarrizko forma hautatu dezakezu:

1. Soldatak. It emaitzen ebaluazio bat bezala erabiltzen da.

2. prestazioen sistema: hobariak, osasun asegurua, zerbitzu luzera hobariak, maileguak, oporrak gehikuntza, produktuen salmenta deskontua batean, goiz baten emateko erretiroa eskatuta, lan-tokira garraiatzeko antolatzea eta abar.

3. langileen artean oztopoak psikologiko eta administratiboak kentzea. elkar ulertzea eta konfiantza taldean garatzea.

4. antolatzea eta erantzukizuna eta autonomia langileen suspertzeko edukia eta lanaren erakargarritasuna areagotuko duten hainbat jarduera realización.

5. sustapen eta garapen profesionala aukera.