Company - kontsumo ondasun gehienen fabrikatzaile eta etxeen jabetzako baliabideen kontsumo nagusia da. Gauza jakina da gurekin ezagutzen teoria ekonomikoaren ikastaro batetik. Horrela, enpresak makina mota dira, Billet xehetasun erabilgarria batetik mekanizatu normalean ez dira azken kontsumo egokia. Batetik, Enpresaren baliabideak (lehengaiak, tresneria, ezagutza eta langileen lana), eta beste muturrean ona atera jaso, produktuak daude salgai zuzenduak.

Ondorioztatu daiteke edozein enpresa lana oinarria dela baliabideak eta ondorengo amaitu ondasun salmenta konbinatzeko. baliabideen fluxua egokia bermatzen, eta kontrolik tresnetako bat. Nola gertatzen da hori? Ba al dago prest egindako errezetak kudeaketaren eraginkortasuna handitzeko? Gai horiek, eta nire lana eskainia.

Argi dago, makinak, ibilgailuak, ordenagailuak berak bakarrik ez du ezer sortzen. Nahiz eta gehien aurreratu Japoniako robots ezin oraindik biltzeko ekipamendu operadorea kontrol gabe, eta autopilot autoak oraindik Alemaniako ingeniari gazte garatua. edozein enpresa gain, izango da ingeniaritza landare erraldoia edo txiki zapata-denda bat, guztiak pertsona exekutatu. Erabiltzaileek egin lan guztia, jendeak erabiltzeko tresna eta produkzio-bide guztiak, pertsona ari dira bezero eta hornitzaileekin lan egiten.

Horrela, enpresak egon harreman ekonomikoak ekologikoan konbinatzen dira langileak, jabeak eta kudeatzaile sistema bat bezala deskribatu daiteke. Hau da, ordena konpainiaren lana eraginkorra eta ongi koordinatua bermatzeko beharrezkoa da enpresak lotutako pertsonen lan garrantzitsuak lortzeko: langileak, hornitzaileak, bazkide eta bezeroei.

Enpresaren kudeaketa osagai garrantzitsuenetako bat da, langileak antolatzeko. Norabide honetan, hainbat arazo handiak daude:

• lanaren eraginkortasun handia lortzeko;
• aurre the portaera oportunista langileen;
• bermatzeko optimoa langile.

arazo horien konponbideak aurrera batez amaitutako produktuaren kostuaren gainean: lan, kalitate handiagoa eta kostu txikiagoa eraginkortasuna. Horrela, produktua egin da arduratsuagoak eta profesionalak langileak, lehiatzeko abantaila nabaria bihurtzen da.

Beste kudeaketa eraginkorra osagai garrantzitsu bazkide eta bezeroekin lan gardena eta elkar onuragarriak antolatzea da.

Jakina denez, enpresaren aktiboan erabili komertzial kreditu-tresnak, mailegu, banku kreditu, eta abar. Horrela, erakunde ekonomikoen arteko elkarrekiko betebeharrak lotura estua izatea. Aldi berean, kobratu beharreko kontuak eta kontuak ordaindu beharreko enpresa, oro har, ez dator heldutasuna, edozein tamaina. Egokia enpresak eta konpainiaren zorrak eguneroko lana kudeaketa zorrak konparaketa.

zorrak eta betebeharrak arautzeko gain, hornitzaile eta bezeroekin lan konpromiso bat, elkar onuragarriak irtenbideak eta akordioak garatzea saltzaile eta erosleak aurkitzeko jarduerak. leku berezi bat bermatuz prozesua da ondasun salmenta, marketing estrategia garatzen.

XIX-XX mendeetan zehar. Enpresaren esparru kontzeptuala aldaketa handiak jasan. Beraz, ez dago enpresen integrazio bat, jabetza eta kudeaketa bereizketa da. Ondorioz, aldatzen ari gara eta kudeaketa-eskema eta egitura.

Beraz, XX mendean zehar, kudeaketa unitate estruktural baten menpekotasun hierarkia bertikal bat mugitu beste egiturak horizontal malguagoak izateko. Horrela, azken hedatuago proiektua eta matrize egiturak nahiko berria da.

Demagun enpresaren han garatzeko eta pertsonaia konplexu bat behar zaie, sailen arabera behar duen daraman proiektu bat martxan jarri beharra dago. Argi dago ezin dugula bere lana gelditu eta indar guztiak bota proiektuaren garapenean. Kasu honetan, erabakia proiektuen kudeaketa formak erabiltzeko.

Izan ere, proiektuaren egitura temporal erakundearen moduko bat, profesionalak, adituak eta abar osatzen arazo jakin bat konpontzeko. Taldeak garatzen eta irtenbidea inplementatzen, eta ondoren disolbatu proiektu bat lantzen ari da. Adituak beren lana itzultzeko edo proiektu berri bat mugitzen.

kudeaketa-teknika, bertan, aldi berean, hainbat diseinu-ereduak dira, matrize egitura deritzo. Bestela esanda, matrizearen egitura operazioa eta kontrola malgutasuna jasotzen du, geroztik aditua ez da egitura funtzionala zehatz bat finkoa. Horrez gain, matrize egiturak lanaren koordinazioa eremuan, eta horrek proiektuaren kudeatzailea helburu nagusia bihurtzen potentzial handia dute.

metodoak hainbat eta kontrol-sistemak daude. Baina, nire ustez, dena pertsonaren araberakoa da, kudeatzaileak, bere ezagutzak, gaitasunak, esperientzia eta karisma batetik. Beraz, garrantzitsua enpresaren jabea bilatzen da, ez da besterik kualifikatua, savvy modernoak irtenbide teoriko espezialista, baina baita jaiotzen kudeatzaile bat, jende eragiteko eta eraginkortasunez lan dutela bermatzeko gaitasuna izatea.

erreferentziak:

1. sarrera kontroleko teoria antolakuntza sistemak / Burkov VN, Korgin NA, Novikov DA - M:. LIBROKOM 2009
2. Management Corporation eta Gobernu korporatiboa / A. N. Asaul, V. I. Pavlov, FI Beskier, OA Myshko.- SPB. Gumanistika 2006.
3. Testu / Yarkina TV: enpresa-ekonomia oinarriak